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赋能东软换个玩法：踩空移动互联网，百度不想再错过AI大时代。
东软携手百度：“产业+智能”通天入地
文 / 侯继勇
「1」
踩空移动时代，百度不想再错过AI大时代，产业智能化，重要的是场景，东软集团可以提供百度需要的智能化场景。
5月31日，百度与东软集团在北京签署战略合作协议，双方将共同推进人工智能在智能城市、医疗健康等关键领域的落地和商业模式创新。东软称：百度和东软将实现优势互补，加速人工智能落地与产业智能化升级。
东软集团董事长兼CEO刘积仁表示，“百度是全球领先的高科技公司，在人工智能、大数据、智能云服务等领域都具有深厚的技术积累和资源优势。东软与百度开展合作，是双方面向互联网与行业解决方案融合发展的新商业模式，是双方在智能城市、医疗与健康领域协调发展的战略组合，开创了软件解决方案公司与互联网公司业务合作的新阶段。未来，东软将充分融合双方在技术、解决方案、平台与市场的资源，在更多领域进行全面接触和交流合作，共同推动技术更好地服务社会、服务于人。”
百度将与东软在业务多领域展开合作。在医疗健康领域，百度智能云将与东软集团联合升级云化HIS（医院信息系统）。百度AI将全面接入HIS产品体系，在医院智能化方面进行积极探索，并推动医疗大数据在医药和保险行业的深度应用。双方将共同成立基于人工智能技术的“CDSS（临床辅助决策支持系统）专项小组”，携手推进人工智能辅助决策系统在医疗机构的探索应用。百度和东软双方将持续推进普惠医疗的发展，让技术真正惠及于民。
在智能城市领域，百度在智能城市总体设计、智能交通、综治和安防等方面具有领先优势，东软则在政府公共服务、电子政务、社保、医保、环保、公检法、交通、财政、国土和住建等城市服务领域拥有深厚的积累，双方将共同推动智能城市综合解决方案创新与服务，推动智能城市建设与升级，让城市变得更聪明、更安全、更宜居。
百度这些年，错过了很多机会，总结起来就一句话：踩空移动时代。
不是百度不努力，百度其实做了很多。自2012年以来，百度投资、孵化、并购了上百家公司，包括移动工具、生活服务、智能硬件、汽车交通、互联网金融、广告营销等各个领域，其中也有一些不错的项目，比如去哪儿网、爱奇艺，但总的来说，百度把一手好牌打得稀烂，踩空了移动互联网时代。
东软携手百度：“产业+智能”通天入地
对于这一结局，百度及李彦宏心知肚明。2017年，李彦宏在全国双创周启动仪式上作为企业家代表致辞发言：移动互联网时代已经过时了，接下来的时代是人工智能时代。台下坐着众多重量级的政府领导人、企业家代表。李彦宏的意思很明显，百度有了新的选择，不是移动互联网，而是人工智能。
2016年百度就有“All in AI”一说，尽管李彦宏后来称从未提过“All in”。
最近百度高层大换血，高级副总裁向海龙、副总裁吴海峰、顾国栋、赵承，以及执行总监孙雯玉均辞职，高级副总裁王海峰晋升为首席技术官（CTO）、副总裁沈抖晋升为高级副总裁，全面负责移动生态事业群组，原百度智能生活事业群（SLG）总经理景鲲晋升为百度副总裁。
内忧外患是百度上述系列人事变动大背景。5月17日，百度公布了截止2019年3月31日的第一季度财务报告。财报中，百度Q1出现了 9.36 亿元的运营亏损。这是百度自2005年以来出现的首个季度亏损。在公司外部，今日头条这几年迅速崛起，广告客户越来越倾向选择今日头条客户端、抖音等，百度的生意被抢食。百度与今日头条的战争是百度不能失败的战争。有在百度工作超过十年的管理层接受媒体采访时称：如果百度此战失利，中国互联网还是BAT的，只是B会从Baidu变成Bytedance(字节跳动)。
踩空移动互联网时代，外部压力越来越大，是百度与东软签约的背景：与今日头条的战争是今日之战，人工智能则是明日之战，今日之战输不起，明日之战更输不起。在人工智能领域，阿里、腾讯、小米、华为都在加大投入，百度必须抢跑，国外还有谷歌、苹果等巨无霸对手。人工智能未来有两个战场，一个2C，一个2B，2B是主战场。百度携手东软，意在布局2B主战场，即产业智能化。
自人类进入互联网时以来，大致可以分为信息互联网时期，产业互联网时期，美团的王兴将产业互联网时期称为“互联网下半场”，接下来将要要进入一个新时期，产业智能化时期。这是一个新的时代，百度不想错过，就必须提前布局。
「2」
投资、并购、孵化？效果都不好，携手东软开拓产业智能化，百度换了一种玩法，赋能产业。赋能模式，腾讯玩得最溜。
作为PC时代的流量霸主，百度是如何错过移动互联网的？玩法不对。
百度向移动时代转型包括两方面动作，一是将原有的PC业务向手机端迁移，比如搜索、地图等业务；除了这些这务外，百度还试图进入新的业务领域。百度的模式有三种，通过孵化、投资、收购三种模式进入新业务领域。这些尝试并不成功，或者说没有达到李彦宏的目的：让百度拿到一张移动互联网的船票。
在普遍失败的项目中，爱奇艺与去哪儿是两个特例。2011年6月百度投资去哪儿网，2013年去哪儿网在纳斯达克上市。2011年8月及12月，百度耗资4500万美元认购爱奇艺B轮优先股，并于2012年11月3日收购原爱奇艺第二大股东普罗维登斯所持股份，成为其单一最大股东，2018年3月，爱奇艺美国纳斯达克上市，截止上市时为止百度持有爱奇艺69.6%股权为单一最大股东。
百度与爱奇艺合作缘何成功？除了投资外，更重要资源输入，无论是去哪儿网，还是爱奇艺，百度都提供了流量支持。去哪儿直面携程的竞争，还有艺龙、同程、途牛等众多竞争对手。携程是行业老大哥，对去哪儿有辗压的优势。百度成为行业胜负手：去哪儿网携百度流量与携程长期抗战。
爱奇艺也一样，爱奇艺早期，视频行业优酷、土豆双雄争霸，双雄之外，玩家还包括搜狐视频、PPTV、酷6、56等；爱奇艺发展后期，直面阿里系的优酷土豆、腾讯系的腾讯视频的竞争，三国争霸。作为一家创业公司，与阿里巴巴、腾讯这样的公司面对面肉博，爱奇艺几无胜算。连老牌互联网公司搜狐站台的搜狐视频都逐渐销声匿迹了。百度撑腰让格局改观，视频行业演变成了BAT的战争。
某种意义上说，去哪儿网、携程的成功不属于投资、孵化、并购三种模式中的任何一种，而是第四种模式：赋能模式，把资金、资源赋给有能力、有野心、有激情的创业团队，由狼性创业者去开辟新世界。李彦宏在百度内部呼唤狼性，并不成功。其实即便成功，百度也是独狼。赋能模式如果大规模成功，局面有可能改观，百度独狼变群狼。可惜的是，百度孵化出来的狼还是太少。
百度与东软的合作属于赋能模式的合作，区别在于百度赋能给东软的，不再是流量，而是算法、数据、IT能力，当然也包括流量。百度靠搜索起家，搜索靠算法驱动，百度仍然是中国互联网行业算法最强的公司。百度有数亿用户、数百万客户，百度的有数据方面的优势，就IT能力而言，百度仍然排在中国前三。没有场景，无法落地，这些能力在百度内部属于资源浪费。
同时，百度是国内最早布局人工智能的高科技企业，在深度学习、语音、图像识别、自然语言处理、知识图谱、自动驾驶、云计算等关键领域拥有领先的技术实力。东软创立于1991年，是与华为、联想等公司同世代的公司，是中国最早上市的软件公司，在软件、系统集成、行业应用等方面具有深厚的积累，在智能城市和大健康领域具有丰富的解决方案和大量的客户积累。
东软携手百度：“产业+智能”通天入地
产业正在进入产业智能化时代，创新的机会是“产业+智能（AI）”。百度提供智能，东软提供产业资源，落地场景。百度携手东软，就是要在要多个场景，多个垂类行业实现“产业+智能（AI）”，比翼双飞。
PC互联网，移动互联网之后，是人工智能，是物联网。与东软的合作，是百度在“产业+智能”时代的路径选择。从模式上说，这是“互联网+”，或者产业互联网的翻版，在互联网行业，提出这一概念的，实践这一模式的，是腾讯集团。“智能+”这是百度向腾讯学习，是李彦宏向马化腾脱帽致敬。
当然也有潜意识中的企图超越：腾讯是互联网+，百度是智能+。但赋能模式是一样的，赋能对象是一样的，都是垂直行业中的领头羊。
PC时代的百度，移动互联网时代的腾讯有相似之处：都是流量入口。在移动互联网时代，腾讯用赋能模式成功地培育出京东、接多多、58集团、美团等市值数百亿美元的公司，百度却逊色太多。李彦宏是时候该向马化腾学习了。
「3」
东软的优势是场景，是垂直行业的积累，产业智能化是东软的机会。百度有云、有算法，可以帮助东软实现梦想，腾云未来。
东软此次与百度合作，重点是智慧城市，智慧医疗等垂直场景的合作。东软三十年，历史上经过了软件时代、系统集成时代、软件外包时代，到现在则是智慧时代，在很多垂类行业都有深厚的积累，这是东软走向未来的基础。
在“智慧云城市”方面，东软集团利用云计算、大数据、移动互联网等新技术，成功构建了覆盖政府、企业、社区、家庭和个人的产业集群，打造了惠民、兴业、优政的智慧云城市解 决方案与服务。东软已经战略拓展了甘肃、河北、辽宁、陕西等多省业务，积极参与城市整体规划和顶层设计。
东软政务云目前已覆盖全国44个省(市)信息中心，与国家市场监督管理总局、辽宁省工商行政管理局、 国家信息中心、安徽发改委信息中心、陕西发改委信息中心开展合作。在智慧政务领域，东软承接了国家发改委、九个地方省份的投资项目在线审批监管平台业务，中标国务院办公厅国家政务服务平台工程数据资源共享与大数据分析采购项目。
在智慧交通领域，东软构建了一整套涵盖城市交通管理、高速公路、轨道交通、车联网、航空等领域的大交通 解决方案并已成功应用于 60 余个城市，通过大数据、人工智能、云计算的积累，实现在智慧交通 领域从地面交通到空中交通的全面覆盖。东软轨道交通网络运营控制中心(NOCC)核心软件广泛 应用于深圳、广州、天津、西安等城市。
东软携手百度：“产业+智能”通天入地
在教育互联网业务领域，东软“睿云”为区域教育云服务开拓新的业务模式，以数据采集为 基础，通过内容合作生态的构建，为中小学教育主管部门、学校、教师、学生和家长提供基于教 育标准化考试大数据的分析服务。目前，“睿云”注册用户近 600 万，覆盖全国 7,000 多所学校， 服务河南、辽宁、山东、湖北、吉林、山西、广东、安徽、青海、西藏等省。
在医疗健康及社会保障领域，东软业务覆盖卫健委、医院、医保、商保、民政、扶贫、就业、养老等行业领域，东软智能医疗研究院与首都医科大学宣武医院、广州医科大学附属第一医院、中国医科大学等开展合作， 建设 e-Stroke 国家溶栓取栓影像平台、国家级呼吸系统疾病影像大数据与智能医疗联合研究中心 等创新平台。
东软连续8年保持市场占有率第一，拥有行业最大客户群。截至 2018 年末，累计拓展各级卫健委客户 100 余家，区域卫生业务覆盖国家、省、市、县四级平台，服务 医院客户 2,500 余家，三级医院近 500 家，基层医疗机构和诊所 30,000 余家，每年服务全国诊疗人次约 4.6 亿。同时，东软积极推进“一带一路”建设，拓展赞比亚、马来西亚等国家的医疗IT项目。
东软的优势是在垂类行业，在具体场景中有应用，有服务，通过信息技术、产品与解决方案，东软完成了线下物理场景的重构。通过对物理场景的再造、重构，东软拥有了大数据采集能力。东软的数据与百度的大数据不一样：东软的大数据是垂类数据，是厚数据；腾讯、百度等公司数据是薄数据。
从数据来源上来说，百度的数据来源于搜索，人的行为是单一、离散的，不涉及线下，更广泛；人的更多行为在线下，是立体的，在垂直行业中是聚合的，更集中。比如在医院这一场景中，就聚合在医疗健康这个点上。
在云计算领域，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三家公司中，唯有阿里巴巴在云计算领域异军突起，原因是什么？原因是阿里巴巴在零售这个垂直行业中的数据厚度：阿里巴巴是个平台，平台上有品牌商，品牌商往上是生产、制造、研发、设计，是供应链，往下是物流、配送、最终消费者。阿里巴巴既有厚数据，也有薄数据，拥有的厚薄适中的大数据，零售是最复杂的应用场景，阿里可以无障碍地把其云计算方案迁移到其他行业，有时候，适当的做做减法。
百度提供的搜索服务，是信息，腾讯提供的服务是媒体、游戏，悬浮于虚拟世界，可通天但是不接地，阿里巴巴扎根于物理世界，既通天又接地。对于百度而言，与东软的合作的意义是什么，是接地气。百度薄数据，加上东软厚数据，就可以形成一个厚薄适中的大数据平台，或者说“产业+智能”就可以“通天入地”。
『作者简介：侯继勇系媒体训练营发起人、风云资本创始合伙人，主导投资了网易味央猪、瓜子二手车、青普旅游、品玩网、掌柜攻略等众多项目。』 |
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发表于 2019-6-2 02:02:41
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