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近日，2019年1至5月份中国电影分账票房和观影人次出现2011年来首次下降的新闻突兀地登上了各大媒体的新闻榜。吃瓜群众们第一次知道了2019年的电影市场形势如此不堪。但是对于业内，时至2019年年中，能够舒心的日子是少之又少。
电影产业时局艰难，既要优胜劣汰，也应携手共克时艰
2019年大面积的影院经营困难的原因是非常复杂的，用一个词来概括就是“内外交困”。
01.低效率的分散，谁都没有好日子过
从2016年开始，头部影院数量减少，中低票房的影院数量增多的趋势越来越显著。
令人忧心的是，这种增多不仅是新建影院不断涌入导致的，也是头部影院向下滑坡导致的。影院收入开始出现明显的降级，即亿元票房向千万级降级，千万级百万级别滑坡。
全国影院收入分布，尚未形成健康的橄榄型，就开始向金字塔型发展，而且由于相关补助政策，金字塔型的底部正在飞速扩大。相关数据显示，2018年票房收入在500万以下的，占比超过6成。10万以下的有719家，包括56家0票房影院。
电影产业时局艰难，既要优胜劣汰，也应携手共克时艰
另一方面，影院的票房天花板正在下降。1000万以上和超大规模影院的平均票房都在下降，蛋糕就这么大，分食的却越来越多，而且2019年来看，做大蛋糕也有了困难。
在市场的艰难期同业竞争如此激烈的结果，只能是经营效率的普遍降低，收益的普遍下降，谁都没有好日子过。
02.缺乏管控，恶性竞争伤人伤己
今年以来，行业内已经出了多少事情？《新喜剧之王》不给排片就不给密钥、《复联4》天价服务费加上这次“幽灵场”，至于偷漏票房更是稀松平常。整个行业都呈现出一种焦虑的状态，想尽方法想要多赚点钱。
类似的还有影院收取高价服务费、禁止外带食品是否是霸王条款各地规定不一等等。这种模棱两可的事项如此多，影院的生意每天都要开门做，那只能摸着石头过河，不断地试错前行是在所难免的。
这种涉嫌违法的恶性竞争虽然有法规不健全的问题，影院本身的不谨慎也是难辞其咎的。
影院想在竞争中占有有利地位，想用低票价的价优策略来达到目的，显然对于整个行业利益是一种伤害。
高档影院、高档影厅的价格理所应当比普通影院、普通影厅要高的。但是在实际运营中，部分高档影院、高档影厅会把票价制定的很低，从而导致了对中下档次影院的挤压。
电影产业时局艰难，既要优胜劣汰，也应携手共克时艰
在消费差不多的情况下，消费者肯定优先选择更好的影院。被挤压的中层影院也会降价，进一步挤压低端影院的经营空间。这样一层挤一层，不同影院的票价完全没有区分度，这样培养出来的观众，对于票价也更加敏感。
影院采用价优策略容易，但是未来想要再把票价提起来，就是难上加难了。而且影院采取价优策略，如果低于成本价，是应当被认定为不正当竞争的。这种恶性竞争手段是必须禁止的。
优胜劣汰与共克时艰
影院的“内外交困”是显而易见的，但是无论是电影质量还是国家层面的政策法规，都不是影院能够改变和影响的，更多的只能在应对上下功夫。所以想办法只能从“内”上下功夫。
01.影院整合期，优胜劣汰
2018年的影院数据有两项非常有意思。开业满两年的老影院总票房同比跌幅7.7%，其中近六成的老影院出现票房同比下降。但是除了单厅影院以外的各类影院，又呈现出了开业时间越久单座日均票房产出越高的情况。巨型影院（16厅以上）的单座日均票房产出甚至会出现翻倍的上涨。
影院生意是越做越好还是越做越差？其实这两个数据并不矛盾。影院是一种长周期的投资项目。不仅体现在项目准备期、建设期长，回本期和运营周期同样很长。主要在于观众的培育期和影院运营的成熟期都需要时间，这也就是为什么老影院的单座日均票房产出会出现上涨。
电影产业时局艰难，既要优胜劣汰，也应携手共克时艰
但是，同样老影院受城市发展、商业综合体经营状况的影响很大。不少影院是在影院市场狂热期热钱入场的结果，本身的地段、投入和运营能力不足以支撑，近两年的运营成本又居高不下，苦苦支撑有，退出市场也有。
能够撑过两年甚至更久，成为名副其实的老影院的影院，大部分无论是地段、配置还是运营能力，都是极具竞争力的，越做越好也就不奇怪了。
从“随便做”到“不好做”，市场规律决定了，市场艰难期必然伴随着大量曾经参与者的退场，部分影院退出市场是必然的。
更进一步而言，去年底电影局《关于加快电影院建设促进电影市场繁荣发展的意见》中提出的鼓励电影院线公司依法依规并购重组，对于长期管理不善、经营乏力的院线公司，实行市场退出这些内容，体现出未来恐怕不只是影院层面会有优胜劣汰，院线层面上的优胜劣汰也是势在必行的。
02.积极管控，规范市场秩序
影院竞争近几年出现的无序化、恶性化，甚至涉及违法犯罪的情况正在增多。生意不好做，自然焦虑。想要多赚钱，更是无可厚非。可是因此走上歪门邪道就是大错特错了。
究其本质，还是影院行业存在太多的模糊地带、灰色区域，对于政策法规的解释不清或者跟不上时代，连法都不确定，怎么去依法？
比如前不久刚刚引发热议的不提供免费的3D眼镜的影院涉嫌霸王条款的问题。如果从一开始就有详细的规定明确3D眼镜的责任，会有这么多事情吗？就像是“幽灵场”，这种情况一而再再而三的发生，举证难的客观情况固然存在，但是处罚不利、管控不当的情况也是必须承认的。
电影产业时局艰难，既要优胜劣汰，也应携手共克时艰
至于政策的灰色领域和模糊地带就更多了，一个地方有一个地方的政策，一个区域有一个区域的解释。如果管理部门连管理的规章制度都不健全，谈何建立规划有序的影院市场？
只有先建立起健全有效的规章制度，然后管理部门能够按章执行、依法办事，对影院进行统一管理。才能引导影院进行规范化的良性竞争。同时，这种管理制度树立的门槛，天然的就会淘汰掉不适应时代的影院。从电影市场大局来看，将一部分影院淘汰出影院市场，不仅可以缓解绝大部分影院的经营压力，也有利于重新整合影院市场，为未来更好更优质的发展提供可能。
03.行业协会发力，共克时艰
从整个行业大环境而言，整合淘汰是必然趋势，也有利于影院行业重整旗鼓再出发的。但是对于具体的影院，优胜劣汰未免太过残酷，如何不被淘汰，影院要在自救上发挥行动力。
关于影院在经营上的自救，艾维电影上有很多相关的内容。这里主要讨论在当前局势下，行业协会要有所作为或者说影院要要求行业协会发挥作用。
电影产业时局艰难，既要优胜劣汰，也应携手共克时艰
上海市电影发行放映行业协会在进行星级影院评选
目前我国的行业协会大部分都还具有政府行政色彩，这与行业协会的职能是相冲突的。行业协会主要应该承担两方面的职责：
一方面是形成行业自律。行业协会应当成为监督的第一道关卡，与会员们及时沟通、了解情况，将会员们的不当行为扼杀在萌芽阶段，以防会员犯下更大的错误。
另一方面是为会员提供应有的服务维护会员的合法权益。比如指导或组织学习政府最新的政策法规、管理制度等，分享影院经营的成功经验、学习成功案例，组织会员去各地学习考察等。努力帮助会员在影院经营上走规范化、科学化的路线，与时俱进。
另外，艾维电影认为，行业协会也应当承担起表达会员诉求的作用。以行业协会的名义，与当地主管部门进行沟通，在一些国家级规定比较模糊的事项上，征求当地主管部门的意见，为影院经营背书。
无论是电影的竞品还是影院的竞品都不在少数。通过一些取巧或者违法的手段，想要通过恶性竞争挤死对手的短视做法并不可取。即使生存了下来，败坏的是整体的经营环境，败坏的是行业的口碑。
在面对充满不确定性的未来时，影院之间既是对手也是伙伴，只有在认清现实的基础，勤修内功，发挥主观能动的作用，同舟共济、共克时艰才是正解。 |
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发表于 2019-6-24 21:28:18
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